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矩陣化管理在中山水利落地座談會議

2019-03-29
導讀
         為了貫徹集團矩陣化管理精神,中山水利于近期召開了三次“矩陣化管理在中山水利落地座談會議”。中山市水利水電勘測設計咨詢有限公司謝斌董事長、水利一所、水利二所、規劃綜合所與綜合管理部分管副總及代表參加了第一次會議。座談前,綜合管理部對于矩陣化架構、車輛改革、屬地化辦公硬件配置及統一采購平臺等內容進行了宣貫。
正文
       會議對于矩陣化管理政策的出臺背景、目的與目標做了詳細的闡述,企業發展的每個階段都會存在瓶頸,都會有成長之痛,在發展的過程中,追求可持續發展是我們永恒的主題,本次的矩陣化改革是發展的必然。隨著改革的落地,我們的組織會更加聚焦于我們的客戶、我們的項目。
        
                                                                                        謝斌董事長發言
         為了讓我們的員工深入理解本次改革,會議對組織架構的各類形式做了知識普及,對公司在初創、成長至發展壯大等各階段可能存在的管理模式及相應的問題做了剖析,重點對項目制進行了說明。
       會議列舉了改革過程中可能出現三種情況:因工作習慣的改變而不滿、因沒有灰色地帶的牟利而不滿、因對組織不滿而借此生事,針對上述情況提出“遇事說事,逢問題解決問題,絕不帶牢騷工作”的要求。
       會議也實事求是的提出了本次改革可能會出現的問題:短時間內企業管理成本不降反升、人員的流失率升高、員工工作效率降低等,但只要我們的組織按照矩陣化管理模式運作起來,過程中發現問題、分析問題、解決問題,我們的改革就一定能落地生根。
      
                                                                            員工討論
       各部門員工代表對于矩陣化管理在中山水利的實施發表了自己的看法,提出了在改革過程中可能出現的矛盾、困難和問題,并進行了充分的討論。綜合管理部對會議中提到的問題進行了記錄,會后向各職能管理中心尋求解決辦法。




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